Cryfderau Craidd

2005
Sefydlwyd Dalian TekMax.Ymgymerodd â'r prosiect glanhau cyntaf.
Prif gyfeiriad busnes y cwmni oedd maes peirianneg yr ystafell lanhau.
2006
System rheoli cwmni a sefydlwyd i ddechrau.
Wedi pasio ardystiad system rheoli ansawdd ISO9001.Adeiladwyd y ffurf embryonig o ddiwylliant corfforaethol fel “un tîm gydag un bywyd am un peth”.
2008
Wedi dechrau cymryd rhan yn y gwaith o adeiladu gweithfeydd puro ar raddfa fawr, lefel uchel.
Ymgymerodd â phrosiect Qingdao Haier a mynd i mewn i'r maes glanhau diwydiannol Ymgymerodd â'r cwsmer brand cyntaf ymhlith Fortune 500.
2009
Ymgymerodd â'r prosiect glanhau biolegol am y tro cyntaf ac ehangu cwmpas y busnes i'r diwydiant bwyd.Cyflwyno'r cysyniad datblygu o “fod yn ddolen gyswllt yn y gadwyn gyflenwi ar gyfer y Fortune 500”.
2010
Enillodd y cais ac ymgymerodd â phrosiect Hisense, a oedd yn hyrwyddo ymwybyddiaeth brand a dylanwad marchnad TekMax ymhellach.Cyflwyno gwerthoedd craidd corfforaethol “didwyll a ffyddlon, cegog ar ôl ystyriaeth, cyfrifoldeb uchel a dyfalbarhad”.
2011
Cyflwyno gweledigaeth datblygu'r cwmni fel “creu byd glân”.Ceisio cymhwyso'r dechnoleg modelu 3D i ymarfer peirianneg, a osododd y sylfaen ar gyfer datblygiad Technoleg BIM cyffredinol y cwmni.
2012
Cyflwyno'r cysyniad datblygu o “weithio'n dda, a bydd yn cael gwaith”.Sefydlu perthynas gydweithredol strategol gyda Inner Mongolia Yili Group a chynnal ei brosiect puro gweithdy.Egluro strategaeth datblygu cwmni a thargedu'r cwsmeriaid i ddau gyfeiriad meysydd bwyd a fferyllol.
2015
Cymeradwywyd y cwmni i fod yn fenter uwch-dechnoleg genedlaethol.Cymhwyswyd technoleg BIM i gylch bywyd cyfan y prosiect puro am y tro cyntaf.Cafwyd nifer o batentau technoleg model cyfleustodau, ac yn seiliedig ar hyn i sefydlu mecanwaith normaleiddio arloesi annibynnol.
2017
Roedd cyfaint gwerthiant yn fwy na 100 miliwn.Uwchraddiwyd delwedd brand VI cyffredinol y cwmni.Datblygodd y genhedlaeth gyntaf o manipulator gosod plât dur lliw.Cychwyn y cynllun meithrin talent ifanc a sefydlu'r mecanwaith hyfforddi talent ar gyfer y cwmni.
2018
Cynnig y gweithdrefnau rheoli adeiladu safonol yn y diwydiant yn gyntaf.Sefydlwyd planhigion ategolion system rheoli awtomatig, ac yn raddol ehangwyd y cynllun diwydiannol ar gyfer y cwmni.Wedi pennu cyfarwyddiadau datblygu strategol y cwmni fel safoni, proses, deallus.
2019
Ymgymerodd â'r prosiect glanhau tramor cyntaf.Symudodd pencadlys y cwmni i 7fed llawr canolfan Xinxing Xinghai.Cyflwyno cynllun datblygu'r cwmni o “Tri cham ymlaen mewn pum mlynedd”.Datblygu system ERP y cwmni a sefydlu ei weithdrefn rheoli gwybodaeth.Cyflwyno'r targed datblygu o fod yn integreiddiwr system amgylchedd rheoledig gyda'r gallu cyflenwi cryfaf a'r dechnoleg flaenllaw yn Tsieina
2020
Roedd cyfaint gwerthiant yn fwy na 250 miliwn.Sefydlu adran fusnes ryngwladol a dechrau gosod cynllun marchnad dramor.Sefydlu'r system bartner a chynnal cynllun perchnogaeth stoc y gweithwyr.